Главная Программа повышения квалификации «Управление персоналом (для специалистов)»

Программа повышения квалификации «Управление персоналом (для специалистов)»

10 ноября ‘17
Предлагаем Вашему вниманию программу повышения квалификации «Управление персоналом (для специалистов)».

Учебная программа разработана с применением профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 6 октября 2015 года N 691н.

 

Программа рассчитана на специалистов кадровых служб и учреждений занятости, экономистов по труду, специалистов и менеджеров по персоналу.

Базовое образование: специалист, бакалавр, магистр.

Срок обучения: 72 академических часа

Место проведения обучения: г. Санкт-Петербург

Период проведения обучения: с 19 по 28 февраля 2018 г.


По итогам обучения слушатель будет знать: методы разработки и проведения кадровой политики, организации и планирования кадровой работы, мотивации и вознаграждения, регулирования трудовых отношений.законы и иные нормативные правовые акты в сфере управления персоналом; требования к управлению персоналом, установленные правилами и инструкциями организации; делопроизводство и методические документы по вопросам управления персоналом; порядок оценки уровня профессионального риска; основы планирования мероприятий по обучению, развитию и оценке персонала и анализ их эффективности; производственную и организационную структуру организации, основы охраны труда; основные методы передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом; порядок составления отчетности о выполнении мероприятий по управлению персоналом; основы экономики и бюджетирования расходов на управление персоналом.

 

В программе будут рассмотрены следующие вопросы:

1. Основы управления персоналом

Организационная эффективность. Функциональное разделение труда. Процедуры управления персоналом. Организационная структура службы управления персоналом, отдела по управлению персоналом.

Принципы, модели, факторы управления персоналом. Стратегия управления персоналом. Подбор и продвижение кадров. Основные задачи менеджера по управлению персоналом. Организационное управление персоналом. Социальное развитие коллектива.

Обязательные сведения и условия трудового договора. Дополнительные условия трудового договора. Трудовой договор с руководителем. Нормативно-правовое регулирование в области договорных отношений.

Кадровые документы в программе «1С:Зарплата и Управление персоналом».

Конфликты в коллективе. Совершенствование навыков общения.

Оценка эффективности управления персоналом. Диагностический подход к оценке эффективности управления персоналом. Оценка эффективности функционирования кадровых служб.

 

2. Документационное обеспечение работы с персоналом 

Разработка, оформление, регистрация, ознакомление, хранение документации по персоналу. Отчетность по персоналу, базы данных. Персональные данные организации: требования законодательства. Архивное хранение документов по персоналу: требования законодательства.

Численность и структура персонала. Движение персонала, оборот персоналом. Документальное оформление поступления, движения выбытия кадров. Подготовка информации по перемещению персонала по их запросам для заинтересованных лиц.

Отчетная и статистическая информация по персоналу.

 

3. Деятельность по обеспечению персоналом

Укрупненная модель планирования персонала. Методы определения потребности в кадрах. Внутренние и внешние источники удовлетворения потребности в кадрах: избыток и дефицит в кадрах, требования рабочих мест к персоналу.

Направления и критерии поиска персонала. Отбор персонала. Схемы процедуры приема на работу. Практика работы с персоналом. Документы и оформление приема на работу. Бюджет на поиск, привлечение, подбор и отбор персонала.

 

4. Деятельность по оценке и аттестации персонала

Виды, средства и методы оценки персонала. Построение системы оценки персонала организации. Анализ результатов оценки персонала. Основные ошибки при проведении оценки персонала. Бюджет организации на планирование, подготовку и проведение оценки персонала. Проведение процедур оценки персонала сторонними организациями.

Аттестация персонала. Работа аттестационной комиссии: планирование, проведение процедуры аттестации и оценка ее результатов. Оценочное собеседование – основной метод регулярной оценки деятельности и продвижения работников в развитии. Затраты на проведение аттестации персонала. Проведение аттестации персонала сторонними организациями. Разработка процедуры «Аттестация персонала». Оформление результатов аттестации персонала.

 

5. Деятельность по развитию персонала

Организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала. Конструктивная обратная связь с подчиненным. Затраты на организацию и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала и оценка их эффективности

Оценка потребности в обучении в соответствии с целями деятельности организации и принятие решения об обучении персонала. Организация обучения персонала силами предприятия: планирование, разработка планов и программ обучения, выполнение обучающих мероприятий. Оценка результативности обучения. Обучение персонала силами сторонних организаций: критерии отбора образовательных организаций, договор на обучение, оформление результатов обучения. Затраты на обучение персонала с учетом полученного эффекта.

Профессиональная адаптация персонала. Особенности профессиональной адаптации. Организационная адаптация персонала. Социально-организационная и социально-психологическая адаптация.

Наставничество: цели, задачи, функции. Обязанности наставника и руководство наставничеством. Основные методы наставничества, преимущества и недостатки.

Стажировка: цели, задачи, функции. Планирование и организация стажировки.

Затраты на организацию и проведение мероприятий по адаптации и стажировке и оценка их эффективности.

 

6. Деятельность по организации труда и оплаты персонала 

Нормирование труда. Системы организации труда персонала и нормирования труда с оценкой затрат. Современные формы, системы оплаты и учета производительности труда. Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда. Порядок тарификации работ и рабочих, установления должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, расчета стимулирующих выплат. Резервы повышения производительности труда. Формирование затрат на организацию труда. Контроль статьи расходов на оплату труда персонала.

Сотрудничество с государственными органами, профессиональными союзами и другими по системам оплаты и организации труда персонала. Сопровождение договоров по оказанию консультационных, информационных услуг по системам оплаты и организации труда персонала.

 

7. Деятельность по организации корпоративной социальной политики 

Разработка корпоративных социальных программ: целевые группы, планирование, критерии оценки. Затраты на мероприятия по корпоративной и социальной политике: методы формирования бюджетов.

Внедрение корпоративных и социальных программ и оценка их эффективности. Критерии оценки удовлетворенности персонала корпоративной социальной политикой.

Результаты оценки эффективности и их использование. Взаимодействие с органами государственной власти и другими организациями по вопросам социальной политики

 

Стоимость учебной программы 32500 рублей (НДС не облагается).

 

В учебную программу входят лекционные занятия, круглые столы, тренинги, предоставляется раздаточный материал.

По итогам обучения выдается удостоверение установленного образца о повышении квалификации.

Возможно обучение по программе профессиональной подготовки «Управление персоналом» от 250 часов и выше.

В качестве дополнительной услуги возможно бронирование гостиницы и организация питания.

 

Контактное лицо: Кизиева Тамара Витальевна - zayavka@mipki.com

(Латфуллина Альбина Габдульнуровна)

Телефоны: +7(812) 740-72-90, +7(981) 895-77-10

Образец заявки в разделе Повышение квалификации


Поделиться: