Главная График семинаров

График семинаров

Дата Программа часов
27.05.2019 Специалист по управлению персоналом: Управление персоналом (для специалистов) (35000 руб.) 72

Предлагаем Вашему вниманию программу повышения квалификации «Управление персоналом (для специалистов)».

 

Учебная программа разработана с применением профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 6 октября 2015 года N 691н.

 

Программа рассчитана на специалистов кадровых служб и учреждений занятости, экономистов по труду, специалистов и менеджеров по персоналу.

Базовое образование: специалист, бакалавр, магистр.

Срок обучения: 72 академических часа

Место проведения обучения: г. Санкт-Петербург

Период проведения обучения: с 27 мая по 05 июня 2019г.


По итогам обучения слушатель будет знать: методы разработки и проведения кадровой политики, организации и планирования кадровой работы, мотивации и вознаграждения, регулирования трудовых отношений.законы и иные нормативные правовые акты в сфере управления персоналом; требования к управлению персоналом, установленные правилами и инструкциями организации; делопроизводство и методические документы по вопросам управления персоналом; порядок оценки уровня профессионального риска; основы планирования мероприятий по обучению, развитию и оценке персонала и анализ их эффективности; производственную и организационную структуру организации, основы охраны труда; основные методы передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом; порядок составления отчетности о выполнении мероприятий по управлению персоналом; основы экономики и бюджетирования расходов на управление персоналом.

 

В программе будут рассмотрены следующие вопросы:

1. Основы управления персоналом

Организационная эффективность. Функциональное разделение труда. Процедуры управления персоналом. Организационная структура службы управления персоналом, отдела по управлению персоналом.

Принципы, модели, факторы управления персоналом. Стратегия управления персоналом. Подбор и продвижение кадров. Основные задачи менеджера по управлению персоналом. Организационное управление персоналом. Социальное развитие коллектива.

Обязательные сведения и условия трудового договора. Дополнительные условия трудового договора. Трудовой договор с руководителем. Нормативно-правовое регулирование в области договорных отношений.

Кадровые документы в программе «1С:Зарплата и Управление персоналом».

Конфликты в коллективе. Совершенствование навыков общения.

Оценка эффективности управления персоналом. Диагностический подход к оценке эффективности управления персоналом. Оценка эффективности функционирования кадровых служб.

 

2. Документационное обеспечение работы с персоналом 

Разработка, оформление, регистрация, ознакомление, хранение документации по персоналу. Отчетность по персоналу, базы данных. Персональные данные организации: требования законодательства. Архивное хранение документов по персоналу: требования законодательства.

Численность и структура персонала. Движение персонала, оборот персоналом. Документальное оформление поступления, движения выбытия кадров. Подготовка информации по перемещению персонала по их запросам для заинтересованных лиц.

Отчетная и статистическая информация по персоналу.

 

3. Деятельность по обеспечению персоналом

Укрупненная модель планирования персонала. Методы определения потребности в кадрах. Внутренние и внешние источники удовлетворения потребности в кадрах: избыток и дефицит в кадрах, требования рабочих мест к персоналу.

Направления и критерии поиска персонала. Отбор персонала. Схемы процедуры приема на работу. Практика работы с персоналом. Документы и оформление приема на работу. Бюджет на поиск, привлечение, подбор и отбор персонала.

 

4. Деятельность по оценке и аттестации персонала

Виды, средства и методы оценки персонала. Построение системы оценки персонала организации. Анализ результатов оценки персонала. Основные ошибки при проведении оценки персонала. Бюджет организации на планирование, подготовку и проведение оценки персонала. Проведение процедур оценки персонала сторонними организациями.

Аттестация персонала. Работа аттестационной комиссии: планирование, проведение процедуры аттестации и оценка ее результатов. Оценочное собеседование – основной метод регулярной оценки деятельности и продвижения работников в развитии. Затраты на проведение аттестации персонала. Проведение аттестации персонала сторонними организациями. Разработка процедуры «Аттестация персонала». Оформление результатов аттестации персонала.

 

5. Деятельность по развитию персонала

Организация и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала. Конструктивная обратная связь с подчиненным. Затраты на организацию и проведение мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала и оценка их эффективности

Оценка потребности в обучении в соответствии с целями деятельности организации и принятие решения об обучении персонала. Организация обучения персонала силами предприятия: планирование, разработка планов и программ обучения, выполнение обучающих мероприятий. Оценка результативности обучения. Обучение персонала силами сторонних организаций: критерии отбора образовательных организаций, договор на обучение, оформление результатов обучения. Затраты на обучение персонала с учетом полученного эффекта.

Профессиональная адаптация персонала. Особенности профессиональной адаптации. Организационная адаптация персонала. Социально-организационная и социально-психологическая адаптация.

Наставничество: цели, задачи, функции. Обязанности наставника и руководство наставничеством. Основные методы наставничества, преимущества и недостатки.

Стажировка: цели, задачи, функции. Планирование и организация стажировки.

Затраты на организацию и проведение мероприятий по адаптации и стажировке и оценка их эффективности.

 

6. Деятельность по организации труда и оплаты персонала 

Нормирование труда. Системы организации труда персонала и нормирования труда с оценкой затрат. Современные формы, системы оплаты и учета производительности труда. Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда. Порядок тарификации работ и рабочих, установления должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, расчета стимулирующих выплат. Резервы повышения производительности труда. Формирование затрат на организацию труда. Контроль статьи расходов на оплату труда персонала.

Сотрудничество с государственными органами, профессиональными союзами и другими по системам оплаты и организации труда персонала. Сопровождение договоров по оказанию консультационных, информационных услуг по системам оплаты и организации труда персонала.

 

7. Деятельность по организации корпоративной социальной политики 

Разработка корпоративных социальных программ: целевые группы, планирование, критерии оценки. Затраты на мероприятия по корпоративной и социальной политике: методы формирования бюджетов.

Внедрение корпоративных и социальных программ и оценка их эффективности. Критерии оценки удовлетворенности персонала корпоративной социальной политикой.

Результаты оценки эффективности и их использование. Взаимодействие с органами государственной власти и другими организациями по вопросам социальной политики

 

Стоимость учебной программы 32500 рублей (НДС не облагается).

 

В учебную программу входят лекционные занятия, круглые столы, тренинги, предоставляется раздаточный материал.

По итогам обучения выдается удостоверение установленного образца о повышении квалификации.

Возможно обучение по программе профессиональной подготовки «Управление персоналом» от 250 часов и выше.

В качестве дополнительной услуги возможно бронирование гостиницы и организация питания.

 

Контактное лицо: Кизиева Тамара Витальевна - zayavka@mipki.com

(Козлова Инга Владимировна)

Телефоны: +7(812) 740-72-90, +7(981) 895-77-10

Образец заявки в разделе Повышение квалификации



Поделиться: